大干100天 闖出全年勝

　　10月11日下午，集團組織召開“沖刺三季度”總結暨“大干100天”競賽動員大會，吹響了“決勝四季度，奪取全年勝”的沖鋒號。集團大灣區團隊和京津冀團隊齊聚上海總部，會議現場氣氛高昂，掌聲雷動，掀起全年項目開發、政府專業招商、運營服務新熱潮。

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　　集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　總結回顧，展開新局

第三季度經營服務分析

陳谷音

　　陳谷音總結分析了集團第三季度經營服務情況，她通過一系列數據對比和模型分析，直觀展示集團“沖刺三季度”服務成果。

　　她指出，集團第三季度項目開發總體量突破1700億元，其中外資、央企、國企、上市公司項目體量突破400億元，落地項目投資總額突破500億元，平均政府運營服務率保持在55%以上！以上數據充分表明集團項目開發能力強勁，行業龍頭地位穩固。她強調“大干100天”攻堅活動正式拉開序幕，各部門要繼續鼓足干勁、奮力奔跑，業績指標上保住存量、擴大增量、激發變量，決勝四季度，闖出全年紅！

　　部署下階段重點工作

　　朱衛東

　　朱衛東全面分析了當前招商大環境，國內經濟形勢穩中向好，各地招商需求迫切，提前謀劃明年工作，第六屆進口博覽會召開在即，利好企業投資布局。對集團而言，大干100天，大有可為、大有作為。

　　他強調，金秋十月，是收獲的季節！各部門要提振精氣神，錨定目標，加碼發力，樹牢“項目為王、服務為本”的經營理念，以項目落地為有效抓手，建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查機制，對今年重點指標、重點工作、重點項目展開集中攻堅。要進一步充實團隊力量，優化升級集團招商大數據系統，重視與上海交通大學的校企合作，不斷創新、不斷精進、不斷突破，持續引領行業高質量發展。

　　大干100天動員

　　鮑憲華

　　鮑憲華對“大干100天”競賽活動目標進行拆解，他要求各部門要高度重視，精心組織，積極行動，早做安排，發揮和調動團隊的積極作用，確保完成全年目標任務。

　　他要求項目部門要深挖細分領域，精準開發，強化政企聯動，推動有效對接，用專業服務塑造集團的品牌價值。要錨定目標，全力按下“快進鍵”，拼出最快速度，深入到項目一線、招商一線和服務一線中去，拿出攻堅克難的勇氣，推動項目落地落實。要壓實主體責任，用最強組織、最實舉措和最佳狀態，讓更多優質項目落地開花，全面落實集團公司年度經營業績考核指標。

　　分享工作經驗 攻堅四季度

　　各部門負責人圍繞第三季度戰略目標及績效執行情況、職責履行情況，以及“大干100天”工作計劃等幾個模塊進行綜合匯報和分享。紛紛表示將帶頭領跑，抓業績、抓提升、抓服務，確保工作統籌有力，找準攻堅點，善用“進口博覽會”契機，加大客戶邀約力度，盡最大努力爭取最好結果。

　　榮譽榜/表彰

全體獲獎、晉升人員與集團領導合影

“沖刺三季度”優秀團隊表彰合影

　　陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，朱衛東宣讀干部晉升通知。集團領導對業績表現突出的團隊和個人表示熱烈的祝賀，勉勵所有伙伴在“大干100天”攻堅沖刺中，勇擔新使命，干出新業績，亮實招、拿硬招、出新招，以一流的項目落地率，開創集團全年發展新格局！

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